（原标题：退市潮下长胜证券，私募基金如何避免成为下一只“ST股”）
2024年，A股迎来史上最密集的退市潮。从“面值退”到“造假退”，昔日明星企业接连沦为“ST股”，最终被市场无情淘汰。进入2025年，A股退市机制持续提速，市场出清逻辑愈发清晰。从“面值退”到“造假退”“主业退”，越来越多曾经风光无限的明星企业披上“ST”外衣，最终在投资人眼前悄然退场。这并非短期调整，而是监管强化、市场机制成熟的必然结果。
这一轮退市潮，并未随着行情修复而消退，反而呈现出周期性与结构性并存的趋势。中小股东持续承压，私募机构作为股东身份更深的参与者，也被迫站上了投后管理的前沿阵地。
当“退市”不再是黑天鹅，而成为行业洗牌的常规动作，投后管理早已不只是事后风控的附庸，它直接关乎资产能否保值、LP信任是否崩塌、乃至下一轮募资能否顺利推进。今天，小尺同学将和大家一起聊聊：在“退市潮”常态化的当下，私募机构的投后管理如何实现从被动应对到主动破局的转型。
一、从ST到退市：不再是黑天鹅
退市，曾几何时被视作资本市场中的“罕见事件”，是某些企业在遭遇重大危机后才会发生的极端情形。然而，随着资本市场监管不断趋严和市场出清机制的加速推进，退市已不再是少数企业的悲剧，而是整个市场“淘汰优胜劣汰”机制的重要组成部分。根据Wind、上交所和深交所的公开数据统计，2022年A股退市企业数量为19家，2023年这一数字猛增至47家，2024年截至目前已超过70家，且这一趋势仍在继续，预计未来几年这一数字还会攀升。
这些退市原因呈现出多元化的特征，远不止单一的财务亏损。如今，重大违法、信息披露违规、持续经营能力不足等多种因素，都可能成为企业被退市的直接原因。市场的持续洗牌不仅揭示了企业经营的艰难，也显现出监管和市场对上市公司质量的高标准严要求。退市已不再是突如其来的“黑天鹅”，而是资本市场的一种常态化现象。
对于私募投资机构而言，这一变化意味着必须重新审视其投资决策与投后管理的策略。退市企业的出现不再是偶然的外部事件，而是市场环境中一个经常性的风险因素。这一风险的前兆往往是显而易见的——许多企业在成为“ST股”之前，已经在经营上出现了明显的疲态，诸如销售下降、盈利能力不足、财报数据异常、审计保留意见等多重警示信号。然而，问题的关键并不在于这些警示信号是否存在，而是私募机构是否及时发现了这些信号，是否能够快速作出反应并采取有效行动。
二、投后管理的误区：不是简单“尽调+监控”长胜证券
部分机构对“投后管理”的理解，往往仍停留在“看财报+参加董事会”的基础层面，甚至有些机构仅依赖季度电话会议来了解企业的基本情况。这种形式化的管理方式，在面对不断加剧的“退市潮”时，显得尤为脆弱与滞后。随着退市公司数量的增加，传统的投后管理模式已经无法满足快速识别风险和应对危机的需求。
真正有效的投后管理，远不止于表面上的信息获取，它应当涵盖一系列更深层次的战略行动，具体包括以下几个核心步骤：
1、财务透明机制的再构建
在退市风险日益加大的背景下，私募投资机构需要要求企业提供更频密、详尽的财务数据，不仅仅局限于季度财报，还应包括月度财务报表、经营性现金流、库存周转率等核心数据。通过提高数据透明度，私募机构能够更及时地掌握企业的财务状况，发现潜在的经营风险。
除了财务数据的定期获取，私募机构还应引入第三方专项审计，对企业的财务状况、资金流向及交易结构进行独立审查。通过第三方审计，能够更有效地识别出异常交易、资金流失及潜在的财务造假问题。这不仅有助于确保财务数据的准确性，还能提升风险识别的能力，为投资决策提供更加可靠的依据。
2、治理参与的前置
投后管理的关键在于积极参与企业治理，而非仅仅充当“股东”角色。私募机构应当主动成为企业治理结构的推动者，而不是旁观者。
这一点的实现，需要私募机构在投后阶段设立专门的投后管理岗位，或派驻财务副总监、独立董事、监事等高管级别人员，通过更深入的日常经营参与来识别潜在风险。例如，派驻投后专员可以帮助私募机构及时了解企业运营中的问题，并能够直接提出改进意见，从而在问题扩展前尽早进行干预。
3、信息预警系统的建立
在现代信息化时代，依赖传统的人工监控已显得不再高效，私募机构应借助科技手段，构建一套实时信息监控和预警系统。运用AI舆情监测、工商变更预警、法务案件追踪等数字化工具，可以帮助机构实时跟踪企业的运营动态，及早发现潜在风险。
当关键财务指标出现异常时长胜证券，如负债率急剧上升、盈利能力持续下滑等，系统应能及时发出预警信号，并启动相应的干预机制。通过设置自动化警报，私募机构能更快速地作出决策，采取如追加投资、调整投资策略或启动法律手段等应对措施，从而有效降低退市风险。
通过这些更为细化和深入的投后管理措施，私募机构可以大大提高识别和应对企业潜在问题的能力，为投资组合的长期健康和盈利打下坚实的基础。这不仅仅是简单的风险防控，而是对整个投资过程的全面提升，确保私募机构能够在复杂的市场环境中保持灵活应变、稳健发展的能力。
三、“退市在即”：投后管理的危机应对
面对企业已被ST，甚至进入退市通道的局面，基金管理人不仅要尽力保护已投资的资产价值，还要合理规划与LP的沟通和关系维护。此时，私募机构必须在策略上更加灵活，以确保尽可能降低损失，并在复杂局面中寻找合适的退出路径。以下是几项关键的应对策略：
1、快速评估资产可回收性
一旦企业被戴上ST标签，基金管理人就应迅速启动专项清算评估。首先，需要对企业的资产价值进行深度剖析，明确资产处置的难易程度。这包括不动产、固定资产、存货、应收账款等的实际价值，以及在退市进程中可能面临的流动性问题。
同时，基金管理人应评估偿债顺序，包括短期债务、长期债务的优先偿还次序以及可能的债务重组空间，尤其是企业进入退市通道时，这一点尤为重要。通过预测企业剩余价值，管理人能更清楚地了解企业资产的最大可回收范围，为后续决策提供依据。
2、内部风控启动止损机制
在企业面临退市风险的情况下，私募基金需要迅速启动内部止损机制，及时与投资人沟通并通报重大不利变化。此时，应当主动披露所有涉及企业重大风险的最新信息，如财务异常、重大违规、管理层变化等。通过透明的信息披露，管理人不仅能够获得LP的理解和支持，还能通过合规的程序和沟通方式减轻可能的法律风险。
根据投资协议中的“重大不利变更条款”，基金管理人应考虑启动止损机制，评估是否提前减值或进行资产减计。及时执行减值计提措施，确保基金净值不会因潜在亏损而大幅波动，保护基金和LP的长期利益。这一机制需要灵活应对具体情况，避免过度损失的同时尽量留存可能的价值。
3、争取战略退出机会
即使在企业进入退市通道后，依然有可能通过并购重组、产业导入、地方政府纾困等途径寻找退出机会，尤其是在某些行业，退市并不等于完全没有价值。在这种情况下，基金管理人需要积极与企业管理层、潜在并购方、地方政府等利益相关方进行沟通，争取“体面离场”的机会。
如果企业仍然具备一定的估值空间，可能通过并购、重组等方式获得更好的退出价值。而对于那些困境重组型基金而言，也可以逆势看好，通过逆向投资的方式接盘这些即将退市的企业，参与重组并重构退出路径。通过这种策略，私募基金不仅能够在企业困境中谋取新的投资机会，还能在一定程度上保护资产价值，并实现更为积极的资本退出。
在退市潮下，危机背后蕴藏着巨大的机会。随着一些头部机构在“ST企业转型+产业导入”中收获意外收益，未来的投后管理将不再仅仅是风险防控，更将向产业赋能转型。投后管理人将像“联合创始人”一样，深入参与企业的经营和战略方向制定，通过产业资源的协同、资金结构的优化以及供应链的再造，提升企业的抗风险能力。投后管理将成为创造“退出路径”的核心环节，而不再只是投前投资的附属部分。
“ST股”不仅仅是一个标签，它是对企业经营风险的警告；退市不仅是一个结果，它更是一场考验。对于私募投资机构来说，投后管理的意义，不仅仅在于规避投资雷区，更在于构建穿越周期的能力与信誉。未来的投资竞争，拼的不是一时的眼光，而是持续的体系建设；不是偶然的运气，而是系统化的执行力。在退市潮的动荡周期中，谁能将“投后管理”做到极致，谁就能在市场中稳健前行、持续发展。
文 | 夏叶璐
编辑 | 麻艺璇
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